Aktuelles International
Arbeitsgruppe SWISSpsy 2 " Gesundheitsaspekte in Gesundheitssystemen"
Resilienz und Resistenz von Gesundheitssystemen angesichts einer Pandemie wie COVID-19
Die von SWISSpsy / ASPROMEL / EANA durchgeführte Metaanalyse wird aus den auf europäischer Ebene gesammelten Daten des CPME (Ständiger Ausschuss europäischer Ärzte) der EANA (Europäische Vereinigung der Ärzte in eigener Praxis) und ASPROMEL ( Spanischer Berufsverband der Ärzte in eigener Praxis ) ermittelt.
Die Stärke eines Gesundheitssystems basiert auf
1º ÖFFENTLICH-PRIVATER INTEGRATION
2. PRIORITÄT DES AMBULATORISCHEN SEKTORS
3. KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT
4. AUTONOMIE DES MEDIZINISCHEN BERUFS
5º NATIONALE RESERVEN VON MATERIALIEN, ARZNEIMITTELN UND IMPFSTOFFEN
6. KLARE RICHTLINIEN
7. NATIONALE PRODUKTION VON MATERIALIEN, ARZNEIMITTELN UND IMPFSTOFFEN
8. EFFEKTIVE UND SYSTEMATISCHE ÜBERWACHUNG
9. NETZWERKARBEIT
10. INTEGRIERENDER UND GRENZÜBERSCHREITENDER ANSATZ
1º Gesundheitssysteme vom Typ "Bismarck", basierend auf öffentlich-privater Integration, (z. B. Deutschland, Österreich, Schweiz, Luxemburg, osteuropäische Länder), haben sich im Vergleich zu nationalen Gesundheitssystemen des Typs " Beveridge", basierend auf einem öffentlichen Monopol (z. B. Spanien, Großbritannien, Italien, Schweden), als besser vorbereitet und widerstandsfähiger erwiesen.
Die von SWISSpsy / ASPROMEL / EANA durchgeführte Metaanalyse wird aus den auf europäischer Ebene gesammelten Daten des CPME (Ständiger Ausschuss europäischer Ärzte) der EANA (Europäische Vereinigung der Ärzte in eigener Praxis) und ASPROMEL ( Spanischer Berufsverband der Ärzte in eigener Praxis ) ermittelt.
Die Stärke eines Gesundheitssystems basiert auf
1º ÖFFENTLICH-PRIVATER INTEGRATION
2. PRIORITÄT DES AMBULATORISCHEN SEKTORS
3. KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT
4. AUTONOMIE DES MEDIZINISCHEN BERUFS
5º NATIONALE RESERVEN VON MATERIALIEN, ARZNEIMITTELN UND IMPFSTOFFEN
6. KLARE RICHTLINIEN
7. NATIONALE PRODUKTION VON MATERIALIEN, ARZNEIMITTELN UND IMPFSTOFFEN
8. EFFEKTIVE UND SYSTEMATISCHE ÜBERWACHUNG
9. NETZWERKARBEIT
10. INTEGRIERENDER UND GRENZÜBERSCHREITENDER ANSATZ
1º Gesundheitssysteme vom Typ "Bismarck", basierend auf öffentlich-privater Integration, (z. B. Deutschland, Österreich, Schweiz, Luxemburg, osteuropäische Länder), haben sich im Vergleich zu nationalen Gesundheitssystemen des Typs " Beveridge", basierend auf einem öffentlichen Monopol (z. B. Spanien, Großbritannien, Italien, Schweden), als besser vorbereitet und widerstandsfähiger erwiesen.
2. Systeme für die ambulante Versorgung im Vordergrund steht (z. B. Deutschland, Schweiz, Österreich) haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Krankenhaus zentrierte (z. B. Frankreich, Spanien, Vereinigtes Königreich).
3. Gesundheitssysteme in Kulturen der Zusammenarbeit haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Gesundheitssysteme in einer Kultur der Konfrontation. Es gibt große Unterschiede zwischen den beiden Kulturen im Bereich der Planung des Gesundheitspersonals, in ihrer finanziellen Vergütung und in den allgemeinen Arbeitsbedingungen. Als Beispiel dienen die Schweiz einerseits und Spanien andererseits.
4. Gesundheitssysteme, die auf der Autonomie, Kompetenz und Autorität der Ärzteschaft beruhen, haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Gesundheitssysteme, die auf dem öffentlichen Dienst des medizinischen Personals beruhen.
5º Gesundheitssysteme mit nationalen Reserven an Schutzmitteln, Material und Medikamenten für Notfälle, " just in case of ", haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Gesundheitssysteme, die mit wenigen Reserven arbeiten, und die auf die Agilität der Logistik "just in time" setzen.
6. Gesundheitssysteme mit klaren Richtlinien "guidelines" haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Gesundheitssysteme mit wenig eingeschränkter individueller und lokaler Handlungsfreiheit.
7. Länder mit nationaler Produktion des für einen Pandemiefall wesentlichen Materials haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als Länder, die die Produktion mittels "Outsourcing", ins Ausland auslagern.
8. Gesundheitssysteme, die mit systematischer lokaler und zentraler Überwachung arbeiten, haben sich als widerstandsfähiger als Gesundheitssysteme ohne Überwachung oder mit schlechter Überwachung erwiesen.
9. Auf Vernetzung basierende Gesundheitssysteme haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als auf Ausgrenzung und Monopol basierende Gesundheitssysteme.
10. Gesundheitssysteme mit einem grenzüberschreitenden und integrativen Ansatz haben sich als widerstandsfähiger erwiesen als selbstbezogene Gesundheitssysteme .
INTERNATIONALER KONGRESS ÜBER GESUNDHEITSRECHT
Madrid 17-19.Okt.2019
UNIVERSITÉ D'ÉTÉ CSMF ANTIBES-JUAN-LES-PINS 14/15. SEPT.2019
Dr.André Bolliger, als Vize-Präsident der Europäischen Arbeitsgemeinschaft der Niedergelassenen Ärzte EANA legte Exzellenz-und Qualitätskriterien dar, die über das eigentliche Fachwissen hinausgehen, und die zum Wohle der Patientensicherheit unbedingt vom Arzt integriert werden müssen. Zum Ausbildungsprogramm der EANA gehört das vom SWISSpsy INSTITUTE entwickelte SPI-5-D.
Dr.med. André Bolliger wurde zum Vize-Präsidenten der EANA - Europäische Arbeitsgemeinschaft der Niedergelassenen Ärzte - gewählt. Damit steht er europaweit an erster Front in der Vertretung und Verteidigung der Interessen aller niedergelassenen Ärzte Europas.
Präsident EANA Vize-Präsident EANA
Dr.med.Philippe Boutin Dr.med.André Bolliger
Frankreich Spanien - Schweiz
"Die 5 Dimensionen der Arzt-Patient-Beziehung "
SWISSpsy THINK TANK " HEALTH ASPECTS IN HEALTH SYSTEMS "
FUNDAMENTAL RIGHTS OF PHYSICIANS / GRUNDRECHTE DER ÄRZTE
präsentiert während der Herbstsitzung der EANA - Europäische Arbeitsgemeinschaft der Niedergelassenen Ärzte, in Paris, 3. - 5. Nov.2016